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    南光集團代表團到華潤集團開展對標世界一流管理提升行動工作交流

    時間:2021-02-02 來源:企業管理部 瀏覽次數: 【字體:

    1月27日下午,南光集團副總經理王彤彥帶領總部管理干部團隊赴華潤集團開展了對標世界一流管理提升行動工作交流。

    華潤集團總會計師李福利,華潤集團辦公室、財務部、戰略管理部等有關人員參加交流,結合國企改革、對標世界一流、財務管理與資本管理以及品牌建設管理等工作主題系統,介紹和講解了華潤集團的組織落實情況與經驗做法。


    華潤集團對標世界一流管理提升工作,納入到華潤集團三年改革工作框架之下,在國企改革方面,華潤集團以投資公司、產業集團和運營公司等“未來央企三種類型”入題介紹工作,比較了創建世界一流示范企業與國有資本投資/運營公司的試點企業、發展目標、主業要求、管控體系和授權放權上的共性與區別。在國有資本投資公司試點部署上華潤集團實行“三橫三縱、創新發展、言商言政”。

    這次對標提升交流工作,是南光集團一次很有意義的管理提升“走出去”活動。一方面,在對標世界一流管理提升工作的總體部署上,在完善對標量性指標體系的要求上,華潤集團與南光集團的思路方向是一致的;而另一方面,華潤集團在對標工作內容的組織貫徹落實方面,一些精細化的工作研究與管理要求,例如,在集團總部對下屬企業確定對標對象的方法指導與要求上,在對標工作方式(資料研究、專家深訪和現場考察)的具體組織安排上、在對標工作成果(方案、清單以及標桿企業研究報告、標桿差距分析報告、管理提升報告)的明細要求上等等,給集團在接下來的對標一流貫徹實施工作提供了很好的參考思路。


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